隨著我國建筑業市場日趨規范和投資項目入庫審批力度加大，國有建筑企業進入了從高速度增長向高質量發展的過渡期。面對百舸爭流、千帆競發的新發展格局，建投集團一屆六次“雙代會”明確了堅定邁進“世界500強”、全力建設世界一流企業的戰略目標，作為二級企業，如何挖掘強動能、拓展硬實力、打造新優勢、厚植好文化，推動高質量發展再上新臺階，五建集團思路清晰。

年初“雙代會”上，五建集團確立了主要經濟指標增長15%以上量的合理增長和實現“一利五率”質的有效提升兩大奮斗目標；1月28日，春節后復工第一天，成功獲批承裝（修、試）電力設施四級許可證資質，在拓寬新能源領域方面再次有了新突破；2月6日，召開“開工拉滿弓，誓奪開門紅”復工復產動員會和施工類分公司整合工作吹風會，進一步增強廣大干部職工指標完成的責任感與緊迫感；項目進度履約會、創優推進會、經營工作會等常態化會議密集召開，以“開年即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，播下了“春天的第一粒種子”。

以“趕考”精神起跑

挺起高質量發展“硬脊梁”

想要收獲高質量發展的累累碩果，關鍵在于市場開發，最大的難度也在市場開發。近年來，五建集團集中主要資源和力量，以投資轉型業務為抓手，成功開辟了“PPP、房地產、美麗鄉村、省級開發區、裝配式建筑、公租房”六大轉型通道，形成了“一總部六分部”戰略發展布局。但是我們也清醒的認識到，五建集團與建投集團處于發展前列的兄弟單位相比仍有差距，打破城鄉二元結構的新型城鎮化建設和鄉村振興建設仍是國家投資重點，也是五建集團保持發展增速的必爭之地。

2023年，五建集團將充分利用美麗鄉村轉型專業通道優勢，進一步加大與省直廳局、金融機構、省規劃研究院、專業運營機構及相關業務中心的工作聯動，打通政策、規劃、審批、投資、建設、運營等全過程環節，爭做美麗鄉村建設鏈長制企業。充分發揮投資引領優勢，瞄準新能源開發利用、基礎設施互聯互通、城市更新、片區開發、低碳環保等重點領域，搶抓國家支持基礎設施建設和房地產“回暖”的政策機遇，靈活運用PPP、EPC+F、EOD、自平衡等商業模式，轉換拓寬五建集團投資發展賽道。同時，搶抓山西省委經濟工作會提出的同步推進“兩個轉型”等重大戰略機遇，做地市經濟轉型的深度參與者、政府服務的優質提供者，努力提高省內區域市場覆蓋率，繼續服務拓展太忻一體化和綜改示范區重點戰略市場，確保省內市場穩步增長，筑牢五建集團發展的基本盤。充分認識省外市場經營版圖是五建集團整體發展大局的重要組成部分，把握中央關于“內循環為主、雙循環互促”區域經濟協調發展的指導思想，于變局中育先機，發揮差異化優勢，鎖定落地省外重點項目。一是在現有項目上深耕細作，挖掘后續市場；二是緊跟建投集團華東、華南、北京三大區域總部的經營觸角，主動參與，形成聯動經營格局；三是做大做強天津、西北、海南等自有區域公司，以完善的經營激勵及保障機制，實現省外經營成果的重大突破。

以“答卷”勁頭攻堅

按下高質量發展“提速鍵”

五建集團各項目建設施工的轟鳴聲與生產線上的機器聲交織一起，太忻一體化廠房、興縣美麗鄉村、建投·春風十里等重點項目按照工期節點有序推進，晉西北園區、建達預拌砼的生產線上一派熱火朝天的工作景象，大陽古鎮“百村百院”迎八方賓客......澎湃的發展動能來自項目落地建設，更來自于五建集團品牌履約實力和項目建設質量的“雙向奔赴”。36次項目進度履約推進會、34次質量動態推進會，為五建集團項目綜合管理水平和生產經營能力的雙重提升奠定了堅實基礎。

2023年，五建集團將持續建立工期履約監控體系，對重點項目實施分級、分類動態預警和管控糾偏機制，高效利用專人管控、清單銷項等監管措施，全面提升生產要素保供能力和統籌策劃組織能力，為項目工期履約提供堅實保障。持續秉持“逢獎必拿、一次成優”的創優理念，精準聚焦重點項目魯班獎創建工作，健全完善以集團公司為龍頭、分子公司為主體、工程項目為依托的“上下三層次，縱向多條線”的技術創新管理體系，以目標為導向，優化、細化創優策劃責任清單，全力以赴打贏誓奪魯班攻堅戰。大力推行項目經營管理考核責任制，靈活應用節點兌現、竣工兌現、最終兌現、二次經營創效兌現等多種激勵手段，不斷提升項目成本管控這一核心競爭力，真正實現“低成本建設、高品質創優、高質量管控”的完美履約目標，為五建集團高質量發展賦能增效。

以“一流”人才引領

激活高質量發展“內動力”

人才是企業的核心力量和戰略資源，一個企業的高質量發展離不開層出不窮的優秀團隊。五建集團已連續兩年利用周末時間，開展常態化、分梯隊、系統性的人才大培訓，以企業高管、中層經營管理人員、項目經理、后備干部、業務骨干為層次，按照有效提高五建集團各級管理人員的綜合素質、管理能力和專業技能“三三制”原則，開展精準培訓59期，以干部能力提升轉換為企業發展效能。

2023年，五建集團將繼續堅定不移實施人才強企戰略，科學制定人才發展中長期規劃，加大同業務競賽的舉辦頻次和獎勵力度，以賽促學，加速各業務領域人才梯隊建設。重點依托急難險重任務、重大攻堅項目、轉型升級業務和空白技術攻關等育才平臺，以多崗位流通、多角色任職的體驗式培訓方法，培育一批敢于擔當、技術過硬的應用型人才。同時，充分利用“六定”改革長效機制，把獎優罰劣、激勵擔當、促進發展作為干部考核的基本準則，真正讓各業務、各領域的管理領軍人才、骨干精英人才和青年業務尖兵，有平臺、有舞臺、有獎臺，切實使優化人才配置、提升人才效能成為五建集團高質量發展的重要基石。

以“實干”作風奮進

升級高質量發展“軟實力”

五建集團的高質量發展離不開“為企業謀發展，為職工謀幸福”的初心使命。實干作風，是承諾，更是行動。建投“雙代會”召開以來，五建集團上下進一步提振推進高質量發展的精氣神，各級領導干部把思想、精力和狀態集中投入到工作中來，做到心中有戒、肩上有責、手里有招、腳下有力。

2023年，五建集團將堅定不移把學習貫徹黨的二十大精神作為當前的首要政治任務，通過講黨課、搞宣講、辦活動等方式，學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，引領激勵廣大干部職工在自我革命中增長本領才干、錘煉過硬作風；堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，在不斷加強支部工作標準化建設的基礎上，持續推進“一支部一特色”黨建品牌創建工作，以黨建賦能與生產經營的結合創效，構建起上下聯動、各方協同的合規管理體系，真正實現以高質量黨建引領保障高質量發展的任務目標；深入落實“清廉國企示范單元”創建工作，以“清單式”任務、“牽牛式”管理、“常態化”教育、“專項化”監督，實現清廉建設與生產經營的有機融合，使“清廉”真正成為助力企業高質量發展的鮮明底色。

方向明才能思路清，思路清方可謀劃準。2023年的發展考卷已經發到了每一個五建人的手中，五建集團將以“越是艱險越向前” 的勇氣、“不用揚鞭自奮蹄”的精神、“不破樓蘭終不還”的干勁，聚精會神、主動擔當、踔厲奮發、篤行不怠，全力以赴答好每一道題目，全面推動五建集團高質量發展再上新臺階，為實現建投集團堅定邁進“世界500強”、全力建設世界一流企業的戰略目標貢獻五建力量！